晓南矿打造“实战熔炉”淬炼班组“精兵强将”

??? 进入2019年以来,晓南矿以培育高素质型员工队伍、提升团队“综合战力”作为“硬指标”,着力打造“实战熔炉”,推动“全能高效型”班组建设,为企业高质量发展淬炼“精兵强将”。
??? 实学实训铺“硬底”。在该矿安装队,一场“插绳扣”竞赛活动在各班组间火热进行。为鼓励员工主动提升专业本领,适应生产需求,该队年初制定“新规”:凡通过自能够学独立制作钢丝绳绳扣者,一次性给予奖励300元。此外,该队还详细制定了《职业技能竞赛和技术比武活动规划》,通过建立培训包保、实学实训、奖罚激励等制度举措,着力培养技术骨干、扎牢岗位素质基本功。
??? “在奖金分配上,我们不仅向班组长、技术含量高的岗位倾斜,还偏重于向熟练工以及能带动徒弟进步、在生产中能解决问题的员工倾斜,以此激发班组专业化学习的意识?!备枚佣映ね粞笏?。今年,该队将多名专业水平较高的岗位工提拔到班组长岗位,并创新实施了《全员评优竞赛规则》,根据选强班组长、配齐技术骨干要求,将原6个班组整合为3个生产班组,充分激发班组活力,实现了井下安拆工程及主、副井检修作业的效率提升。今年,该队有50%以上员工通过实战化学习培训,获得了矿技术比武参赛资格。
??? 实干实锤锻“强将”。该矿把突出班组长核心作用,发挥班组长引领作用,强化“班组一把手”职责作用作为班组建设的关键点,将45岁以下、品德兼优、技术过硬、爱岗敬业的班组长作为重点培养对象,优先选拔进入管理人员行列。在该矿运转队,推行了班组长《安全生产问责制》,对班组长走动巡查管理实行责任包保,分区域落实整改责任人、整改期限,强化了班组长的工作责任心。皮带队针对设备多、战线长的特点,实行队、班、组三级巡查包机制,确保了隐患问题当班得到立即整改。综维队则通过建立《班组长警示亮灯制度》及《班组劳动竞赛制度》,创新了班组管理模式,全面提升了班组管理水平。
??? “我们厂在班组长考核上实行民主管理‘人手一票制’,由员工及厂干部每月根据班组安全、工作能力、技术水平、协调能力等对班组长进行考核、实行优胜劣汰?!备每蠡缧夼涑б幻嘧槌に?,“通过综合测评,为班组长‘画像’打分,增强了班组长的紧迫意识,唤醒了班组的集体荣誉感?!?br /> ??? 实操实练造“精兵”。今年以来,该矿以实操演练为突破口,采取“请进来、走出去”等方式,积极拓展“岗位练兵”途径?;蕹в行Ю米刍璞傅孛娴魇允被?,积极组织厂家技术人员开授“实操课堂”,并安排业务骨干赴厂家参加培训。在生产过程中,该矿积极引进液压剪断器、电动扳手等先进工具,提高生产效率,降低班组劳动强度,为“全能高效型”班组建设开设“服务通道”。
??? “随着矿井自动化、智能化的快速发展,培养“全能型”岗位员工已刻不容缓,”该矿运转队队长李艳辉说?!霸炊永锍H瞻喽Φ绻そ鲇?人,负责全矿井上下高低压供电系统的日常维护及检查检修,业务范围广、作业难度大,为此,队专门制定奖励办法,对“一岗多能”型员工进行工分奖励,采取多工种相互配合的方法,有效解决了大型设备检修及施工问题,”李艳辉说?!跋衷?,16名员工通过‘全能化培养’,综合技术水平已得到明显提升?!?/span>

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